用人哲學:豬來窮、狗來富、貓來起大厝「人手、人才 | 魚的世界
![用人哲學:豬來窮、狗來富、貓來起大厝「人手、人才](https://i.imgur.com/cDrTAjT.jpg)
俗話說「豬來窮、狗來富、貓來起大厝」,用來比喻一個家如果有自來狗的話,就能為這個家庭帶來富裕,如果來的是貓,這個家能得到足以興建大宅的財富,如果來的是豬, ...
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「豬」好吃而懶做,此類型之人通常是組織中的「人手」,他們追求錢多事少離家近,希望能夠在最少的投入下獲得較高之報酬,只要能夠偷懶就不會勤奮,只要有錢更多、事更少的工作機會出現,會毫不猶豫的選擇跳槽。他們通常不太關心組織的績效及未來,認為這跟自己沒有關係。
管理上,這類型的人不具有主動貢獻的習慣,因此就需要在一定的制度下派人管理,也由於其計較報酬的特質,較適合採用明確的計時計酬方式僱用,讓他們的實質貢獻能夠被量化,避免產生人力資源的浪費。
「狗」忠心而盡責,通常可被視為組織中的「人才」,他們看重自己的工作並尊重組織制度,嚴守本份且對組織具有較高之向心力,對所屬任務亦較具責任感,通常有著穩定性高流動率低之特質,盡忠工作職守、追求組織認同。
安全感及信任感及是他們所重視的元素,只要組織能夠真心相待、並給予一個明確的升遷機制及承諾,讓制度公開透明有願景,此特質之人會願意為組織付出,成為組織中最重要的人才及骨幹。
「貓」獨立且機警,可被視為組織中的「人物」,他們通常具有獨立思考力,需要自己的空間及時間,需要自己的目標及成就,慣於跳脫工作框架、渴望自我實現。有人說貓不會忘恩給自己食物,以及幫自己清貓砂之人,如果懂得愛貓,他們往往能夠帶來相當優異的績效回報。相反的貓咪很會記仇,得罪後患無窮。
貓型員工適合授權賦權,給予空間時間,只要有獨立發揮的舞台,他們往往可以為組織帶來意想不到的創造力,有成為組織頭臉人物的潛質,但是如果使用不當,就會變成組織的頭痛人物。 豬來窮、狗來富、貓來起大厝
豬來窮、狗來富、貓來起大厝,就隱含著如果組織中佈滿了「豬型人手」,組織的所有精力都將要用來盯哨,最終走向貧窮。如果組織中多數是「狗型人才」,那麼組織只要健全制度,就可穩定成長走向富裕,如果組織中多數是「貓型人物」,那麼只要有表現的舞臺,這個組織將充滿了創造力。
事實上,每個人都同時具有這三種動物本能,只是在比例上的不同罷了,且本能應該是能夠被改變的,豬並不一定永遠都是豬,狗如果在一個制度...
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「瑪拉巴石斑魚、馬拉巴、石斑、過魚、來貓、厲麻、虎麻」朴子溪東石大橋 2002/6/15 上午 12:00:00 出沒
瑪拉巴石斑魚、馬拉巴、石斑、過魚、來貓、厲麻、虎麻(Epinephelusmalabaricus)為鮨科魚類,於2002/6/15上午12:00:00 在朴子...